Tedarik zinciri, bir ürün veya projeye ait tüm gerekli verilerin müşteriye ulaştırılması için gereken süreçleri (satın alma, taşeron yönetimi, süreç yönetimi, kapsam yönetimi gibi proje yönetimi süreçlerini) içeren ve bu süreçlerde kullanılan ham madde, dış hizmetler, ekipman ve iş gücünü sağlayan yönetim aşamalarını kapsar. Şirketler, maliyetleri düşürmek ve benzer iş yapan rakiplerine karşı avantaj elde etmek için tedarik zinciri süreçlerini sürekli olarak iyileştirirler.
Tedarik Zinciri Yönetiminin Katkıları Nedir?
Üretimin ilk aşamasından ürünlerin teslimatına kadar geçen karmaşık süreçlerde malzeme, veri ve finansal akışları yönetir. Lojistik, tedarik zincirinin bir parçası olup, tüm tedarik zincir süreçleriyle birlikte yönetilir. Etkili bir tedarikçi yönetimi, gereksiz adımları ortadan kaldırarak maliyetleri azaltır ve süreçleri geliştirir. Bu süreç, ürünün her aşamasına değer katmayı hedefler ve müşteri memnuniyetine odaklanır.
Tedarik Zincirinin Özellikleri
İyi optimize edilmiş bir tedarik zinciri projeye ait giderleri düşürür ve üretim döngüsünü hızlandırır.
Çıktıların dağıtımı için şirket ve tedarikçiler arasındaki bağı kuvvetlendirir.
Zincir, üreticiler, satıcılar, depolar, nakliye firmaları, dağıtım merkezleri ve perakendeciler gibi çeşitli kuruluşları içerir.
Ürün geliştirme, operasyonlar, pazarlama, müşteri hizmetleri, dağıtım ve finans gibi işlevler zincirin parçasıdır.
Araştırma, karar alma, planlama, stok kontrolü, satın alma, nakliye ve değerlendirme gibi adımlar tedarik zincirinin etkin yönetimi için kritik önemdedir.
Tedarik Zincirinin Temel Aşamaları
Müşterilerin satın aldığı ürünler farklı aşamalardan geçer. Bu aşamalar arasında doğru tedarikçiyi bulmak, ürünleri depoya teslim etmek, kontrol etmek, stoktan çekmek, paketlemek, kargoya vermek ve nihayetinde müşteriye teslim etmek yer alır.
- Değer Zincirinin Amaçları
- İşveren memnuniyetini artırmak
- Çevrim süresini kısaltmak
- Stok ve stokla ilgili maliyetleri azaltmak
- Ürün ve aşamalar arasındaki hata oranını düşürmek
- Faaliyet maliyetlerini azaltmak
- Değer Zinciri Yönetimi Başarı Kriterleri
- Doğru miktar ve doğru ürün
- Doğru yer ve zamanda teslimat
- Yüksek esneklik
- En düşük toplam maliyet
- En kısa çevrim süresi
- En düşük toplam stok düzeyi
Tedarik Zincirinde Dağıtım ve Lojistik
Tedarik zinciri, dağıtım ve lojistik süreçlerini geniş kapsamda içerir. Lojistik, ürün geliştirme, pazarlama, satış, finans ve bilgi teknolojileri gibi alanları koordine eder. Lojistik yönetimi, hammaddenin müşteriye ulaşana kadar tüm sürecin kontrol edilmesini sağlar.
Stok ve Depo Takibinin Önemi
Verimliliği Artırmak: Başarılı bir yönetim hataları ve israfları azaltarak iş yükünü hafifletir, böylece işletmeler diğer önemli alanlara odaklanabilir.
Müşteri Memnuniyeti: Doğru stok bilgisi ve hızlı teslimat, müşteri memnuniyetini artırır.
Gelişmiş İşbirlikleri: Tedarik zincirindeki paydaşlar arasındaki koordinasyon ve iletişim, daha iyi kararlar alınmasına ve geliştirilmiş müşteri hizmetlerine katkı sağlar.